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第187章 经营笞理的原理（第1页）

今天我们来说如何通过四个心理学理论知识，来掌握在企业日常经营管理中适用的原理。

在经营管理中，其实我们要解决的主要问题，就是人和制度的问题。

如果我们能够懂得知人善任，最大程度的发挥出每个员工的个人能力和价值；

并能用相应的制度，来约束和限制员工的个人行为，平衡绝大部分员工的心理与关系；

用相应的激励和政策，来激发出员工的个人潜力和动力，让员工找到自己的价值点和归属感。

那么，整个企业就会朝着一个良好的方向，高效迅猛地发展起来。

在现实生活中，作为一个管理者，该如何借助于一些经营管理学中的原理。

来促进经营、加强管理并提升效率呢？

一个优秀的管理者，除去优秀的个人能力之外，当然还要具备管理和智慧和才能。

管理的智慧并非是与生俱来的，但它是可以通过我们有意识地学习来获取的。

也会随着我们的学习和实践而积累和提升的。

掌握了经营管理的技巧，我们在日常的工作中，就会取得事半功倍的成效了。

咱们今天就重点说说如何通过四个心理学理论知识，来掌握在企业日常经营管理中适用的原理。

一、德尼摩定律：先“知人”

再“善任”

二、例外定律：该放手时放手，该授权时授权

三、二八法则：抓住起主宰作用的“关键”

四、犯人船理论：制度比治人更有效

第一点：我们来看看德尼摩定律：先“知人”

再“善任”

古语有言：“橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳。

”

意思是说水果在不同的地方生长，就会有不同的名称叫法。

自然界如此，人亦是如此。

“凡事都应该有一个可安置的所在。

一切都应该在它该在的地方”

，这个论断因为在管理领域的广泛运用而成为了著名的“德尼摩定律”

。

对于任何企业的管理者而言，如何把合适的员工安排在恰当的位置上，

都是特别重要的事情。

因为每个人都有自己擅长的东西，也只有当他在最适合的位置上时。